T1-04-JA · Tier 1 · Essentials
AI+ 経営者
AI時代に競合他社を凌駕する方法
皆さんが実際に経営している事業のためのAI
経営者の皆様が営んでいるのは事業であって、テクノロジーの実験ではありません。AIをめぐる情報の洪水は確かに存在しますが、本当のリスクは、成果につながらないツールに時間を費やしてしまうことです。本書では、マーケティング・業務運営・顧客対応にすぐ使える25の実践的なプロンプト、30日間のAI導入プラン、そしてAIが役立つ場面と役立たない場面についての明確な指針をお届けします。経営コンサルタントではなく、AIエンジニアリング企業が執筆しました。
ティア
Tier 1 · Essentials
カテゴリ
Foundations
形式
ガイド
更新
Q4 2026
他のエディション
GlobalGlobal — Japanese
デジタル版
US$55
本書の中身
- 28個の即戦力プロンプト——マーケティング、業務運営、財務、採用、そして経営判断まで、市場で実証済みの具体例
- 経営者のための戦略ツールキット——プレモーテム、悪魔の代弁者、スチールマン、ステークホルダー・スキャン——机の上に一人で置かれる重要な意思決定に役立つ手法
- AI Opportunity Matrixを自社事業に適用する方法：AIが本当に役立つ領域と、そうでない領域の明確な区別
- AIセーフティ・チェックリストと、今週中に導入可能な1ページのAIポリシー・テンプレート
- 30日間の実践プラン——月曜朝からすぐに取り組める、具体的な3つの着手ポイント
対象読者
従業員1～100名（中心は2～50名）の、すでに軌道に乗っている中小企業のオーナー経営者や代表取締役の方々です。すでに事業を営んでおり、売上が立つ前の創業者（T1-09-JAの対象）でも、大企業の経営幹部（T4-03-JA／T2-68-JAの対象）でもありません。歯科医院、工務店、小売店、物流会社、専門サービス事務所、飲食店グループなどの経営者です。意思決定のほとんどを自ら担い、営業・業務運営・財務・人材管理と何役もこなしています。時間に追われ、何よりも実践を重んじる方々です。
その他の対象：大きな組織の中で損益（P&L）責任を負う事業部長（「企業の中の企業」を率いる立場）、家業を継いで経営を引き継ぐ後継者、フランチャイズ加盟店のオーナー、そして事実上の共同経営者として機能している中小企業の幹部の方々です。
身につくこと
- AI Opportunity Matrixを使って自社の業務を見直し、最も効果の高いAI活用の機会を見極める
- PRISMプロンプティング・フレームワークを、マーケティング・業務運営・財務・顧客対応・採用という中核的なビジネス業務の少なくとも5つに適用する
- 中小企業の状況に照らして、AIツールが目的に合っているか、費用対効果があるかを評価する
- AI Safety Checklistを使って、顧客と自社のデータを守る
- オーナーの戦略的ツールキット（プレ・モーテム、悪魔の代弁者、スチールマン、ステークホルダー・スキャン）を用いて、価格設定・採用・キャパシティ・競争上のポジショニングなど、目の前の経営判断についてAIを体系的な戦略的思考パートナーとして活用する
- 自社に合わせた30日間のAI導入プランを作成し、実行する
本書の内容
- スキルチェック
- ビジネスは、AIに備えていますか？
- 第1章
- 今、ビジネスで使われているAI
- 第2章
- ビジネスパーソンのためのAI基礎知識
- 第3章
- AIへの指示の書き方
- 第4章
- AIを戦略的思考パートナーとして活用する
- 第5章
- マーケティングと顧客対応のためのAI
- 第6章
- 業務・管理におけるAIの活用
- 第7章
- 財務と成長のためのAI
- 第8章
- 採用と人材管理のためのAI
- 第9章
- AIの安全性、データ、およびポリシー
- 第10章
- 30日間ビジネスAI実践プラン
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
AIエンジニアリング企業が開発した、経営者の一存で事業が決まる現場のために設計された一冊です。