AI+ マネージャー
チームを、これからの働き方へと導く
AIが業務の一部となるチームを率いる
皆さんのチームはすでにAIを使っています。上手に使う人もいれば、そうでない人もいます。そして、その結果に責任を負うのはマネージャーです。多くのマネージャーが突き当たるのは、何をAIに任せ、何を人が担うべきかを判断する枠組みがないという壁です。本書では、マネージャーのDelegation Matrix、毎週のマネジメント業務にそのまま使える18のプロンプト、そしてチームから寄せられる公平性に関する問いへの実践的な答えをお届けします。チームの成果に責任を負い、その責任にふさわしい枠組みを求めるマネージャーのために、AIエンジニアリング企業が執筆しました。
- 18の実践済み・市場検証済みプロンプト——1対1ミーティング、パフォーマンス評価、上司への報告、チーム内連絡など、現場ですぐ使えるもの
- マネージャー向けDelegation Matrix——すべての業務について「自動化する」「AIが下書きを作成する」「チームメンバーに委任する」「自ら手を動かす」の4つから選ぶ判断基準
- TRUSTチェック——チームメンバーのキャリアに影響を与える可能性のあるAI生成メッセージに対して行う確認項目
- チーム内の公平性に関する会話の進め方——AIの活用状況にばらつきが出た場合に、実際に使えるように設計された、一連の会話の流れ（脚本付き）
- 二つの並行軌道による30日間プラン——自身の実践とチーム全体のAI導入を、それぞれ段階的に進める具体的なロードマップ
確立された組織の中で3～50名のチームを率いる、現場のマネージャーや中間管理職の方々です。部下を持ち、予算と成果に責任を負いながらも、他者が定めた戦略の枠内で動いています。マーケティング、オペレーション、カスタマーサービスの各マネージャー、エンジニアリングのチームリーダー、地域営業マネージャー、財務マネージャー、公共部門の部門長、医療現場の臨床チームリーダーなどが該当します。担当業務で優れた成果を上げて昇進し、今は主に人と向き合うという、これまでとは異なる仕事に取り組んでいます。
その他の対象：マネージャーを束ねる立場の方々（間接的な部下20～100名。本書では随所に「部下にマネージャーがいる場合」の補足を設けています）、就任6～12か月目の新任マネージャー、正式な管理職の肩書きはなくてもメンバーを指導・調整するシニアの個人貢献者（チームリーダー、テックリード、上級実務者など）、大きな組織の中で損益責任を負う事業部長、フランチャイズや支店のマネージャーの方々です。
- マネージャーのDelegation Matrixを使い、チームのあらゆる業務について、自動化するか、AIが下書きしてマネージャーが承認するか、チームメンバーに任せるか、AIを思考パートナーとしながら自ら担うかを判断する
- PRISM Prompting Frameworkを、チーム内コミュニケーション、人事評価、プロジェクト計画、上司への報告、意思決定のための要約資料など、マネージャー業務の少なくとも5つのカテゴリーに適用する
- TRUST Frameworkを使い、チームメンバーのキャリア・報酬・評価に影響するAIの出力を評価する
- チェンジマネジメントの原則とAI Opportunity Matrixを用いて、チーム単位のAI導入計画を立案し、実行する
- AI Safety Checklistを用いて、データの安全性、ツールの使い方、透明性に関する期待を網羅したチームのAIポリシーを定める
- スキルチェック
- チームのAI活用準備度はどのくらいですか？
- 第1章
- マネジメントにおけるAI
- 第2章
- マネージャーのAI活用視点
- 第3章
- AIへの指示のしかた：マネジャー向け実践ガイド
- 第4章
- 何を誰が行うかを決める：マネジャーのDelegation Matrix
- 第5章
- 人材とパフォーマンスのためのAI
- 第6章
- 会議とコミュニケーションのためのAI
- 第7章
- 意思決定と問題解決のためのAI
- 第8章
- チームをAIの変化に導く
- 第9章
- AIの安全性・ポリシーとチーム
- 第10章
- マネージャーのための30日間AI活用プラン
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
AIエンジニアリング企業が開発した実践ガイド。チームの成果を最終的に担うマネージャーのために、責任を果たせるだけの確かなフレームワークをご提供します。