AI+ 監査担当者
すべての監査に精度・効率性・洞察力を
クライアントはAIを活用しています。監査には、そのための手法が必要です。
クライアントは、皆さんが監査している財務プロセスですでにAIを使っています。しかし、それを評価するための手法はまだ確立されていません。一方で、監査チームは基準も監督もないままチャットボットにプロンプトを入力しています。本書は、外部監査人にはAIが生成した数値を監査する際の監査リスク評価手法として ASSURE Protocol を、内部監査人には取締役会に示すための体系的なAIリスク・アジェンダを、そしてすべての監査人には即実践できるプロンプトライブラリーと分析フレームワークを提供します。
- 13の即戦力となる、市場で実証済みのプロンプト： 監査所見、作業調書、経営陣向け書簡、監査委員会報告書、ASSURE関連文書
- ASSURE Protocol — 顧客の財務プロセスにおけるAIを監査するための6段階手法
- 監査データ分析の設計ディシプリン — 適切な専門的監督のもとでの全件テスト
- 外部監査人（業務レベル）と内部監査人（機能レベル）のための、二つの並行トラック
- ビッグ4、中堅事務所、地域事務所、あるいは内部監査チームのいずれにも適用可能な、30日間の実施計画
外部監査を担う監査担当者です。ビッグ4、中堅、地域の会計事務所に所属するパートナー、ディレクター、マネージャー、シニアスタッフで、財務諸表を監査し、監査委員会に報告し、監査意見に個人として職業上の責任を負っています。公認会計士（ACA、ACCA、CPA、CAまたは同等の資格）として、IAASB、各国の監査基準、またはPCAOBのもとで登録されています。監査業務を管理し、若手スタッフを監督し、監査意見に署名または連署します。
その他の対象：あらゆる業種の組織で働く内部監査の責任者および上級内部監査担当者です。最高監査責任者（CAE）、内部監査部門長、内部監査マネージャーとして監査委員会に報告し、リスクと統制について取締役会や経営陣に助言しており、その職責の一環としてAIリスクの評価を求められる場面が増えています。リスク・保証の専門家、監査の監督責任を持つ財務管理者、監査対応を担うコンプライアンス担当者にも役立ちます。
- PRISM Prompting Framework を監査の中核業務（作業調書の草案、監査所見メモ、経営者向け書簡、取締役会報告、内部監査コミュニケーション）に適用できる
- AI Opportunity Matrix を用いて監査機能の機会を「自動化」「補強」「保護」「探求」の4象限に整理できる
- 異常検知・母集団分析・例外テストを含むAI支援型の監査データ分析手続を、適切な専門的監督のもとで設計できる
- 被監査者が重要な財務報告プロセスでAIを利用する場合に、ASSURE Protocol を適用して監査リスクを評価し、相応の監査手続を設計できる
- 外部監査・内部監査の双方の文脈で、AI利用が職業基準・独立性・倫理に与える影響を評価できる
- 第1章
- 今、監査現場で使われているAI
- 第2章
- 監査人がAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- 監査業務におけるAIの活用——日常的な生産性向上
- 第4章
- 監査データ分析におけるAIの活用
- 第5章
- AIの監査——ASSURE Protocol
- 第6章
- 内部監査部門のAI戦略
- 第7章
- 職業基準、倫理、および独立性
- 第8章
- チャットを超えて——監査における自動化と将来像
- 第9章
- 30日間の監査AI実践プラン
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
実際のAIシステムを構築するエンジニアが執筆 — 証拠評価を日常業務とする監査人のために。