AI+ 警察幹部・警察署長
AIで組織を率い、地域を守り、警察のあり方を変革する
警察組織はすでにAIを活用しています。 問題は、そのAIを適切にガバナンスできているかどうかです。
監督委員会は、組織がどのAIツールを使い、誰が責任を負っているのかを知りたがっています。警察官は、誰も承認していないAIツールをすでに使っています。ベンダーからは魅力的なデモが次々と届く一方で、ガバナンスの裏付けは乏しいままです。本書は、警察署長・警察幹部の皆様に、あらゆるAIツールを7つのガバナンス基準で評価するCOMMAND Protocol、90日間の警察AIリーダーシッププラン、そして情報ブリーフィングから監督委員会向けの声明まで、リーダーシップ業務にすぐ使える11のプロンプトテンプレートを提供します。AIが誤ったときに責任を負い、そうさせないと決意している警察幹部のために、AIエンジニアリング企業がつくった一冊です。
- COMMAND Protocol — 任意のAIツールを本格導入前に評価するための7要素からなるガバナンス枠組み
- 11種類の即戦力プロンプト・テンプレート — 情報分析報告書、監督委員会向け発表資料、Police and Crime Commissioners（PCC）との連絡文書などに対応
- 警察AIリーダーシップ90日間プラン — ガバナンス、運用、人材、地域の5つの作業領域にわたる実行計画
- 警察官の抵抗パターン3つ — 信頼性への懸念、監視への不安、デジタルスキル不足 — それぞれへの対応策
- 調達、法的コンプライアンス、監査に関するガイドライン — 個人情報保護、人権、生体認証監視技術を含む
警察本部長、コミッショナー、副本部長・本部長補佐、警視、上級警部など、警察組織・部門・指揮系統を率いる警察幹部の方々です。戦略を定め、運用資源を配分し、技術調達を監督し、警察活動の成果について警察・犯罪コミッショナー、監督委員会、政府閣僚、そして市民に対する説明責任を負っています。多くの方が500人から1万人を超える警察官・職員を擁し、刑事捜査、緊急対応、情報、監察、デジタル・フォレンジックなどの複雑な機能を持つ組織を率いています。強い世間の注目、市民的自由の観点からの監視、政治的な説明責任のもとで職務にあたっています。技術の専門家ではありませんが、自らの組織がどのAIツールを使っているかを理解し、責任あるAI導入を主導することが求められています。
その他の対象：警察署長にAIツールを提案する技術責任者やデジタル変革の責任者、AI支援によるデータを扱う犯罪情報分析官、監督を担うガバナンス・監察担当者、組織のAI活用を精査する警察・犯罪コミッショナー（PCC）事務局の職員の方々です。
- 警察活動への導入が提案されたあらゆるAIツールにCOMMAND Protocolを適用し、導入前に地域社会における不均衡、運用範囲、説明責任の系統、データガバナンスを評価できる
- PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つの警察幹部の業務（組織の情報ブリーフィング、報道発表、作戦命令、予算要求、監督委員会への提出資料）に適用できる
- ETHOS Protocol（T2-70-JAより）を適用し、責任者の明示、監査証跡の基準、監督委員会への報告を含め、警察組織にふさわしい組織的AIガバナンスを設計できる
- 警察官の研修、ガバナンス、調達ガバナンスに関する明確なマイルストーンを備えた、警察組織のAI導入プログラムを設計し主導できる
- 情報、運用、地域社会の信頼、ガバナンスの各ワークストリームにわたる具体的な行動を盛り込んだ、90日間の警察AIリーダーシッププランを作成できる
- スキルチェック
- 警察組織はAIにどこまで備えていますか？
- 第1章
- 今、警察活動で使われているAI
- 第2章
- 警察幹部がAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- 犯罪インテリジェンスとAI支援分析
- 第4章
- 捜査とデジタル証拠におけるAI
- 第5章
- 地域警察活動、バイアス、市民の信頼
- 第6章
- 資源計画と運用指揮のためのAI
- 第7章
- 警察幹部のためのAIガバナンス — COMMAND Protocol
- 第8章
- AI対応型警察組織の構築
- 第9章
- 調達、法的コンプライアンス、監督
- 第10章
- 警察AIリーダーシップ90日間プラン
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
AIの失敗時に責任を問われる立場にある指揮官のために、AIエンジニアリング企業が開発した一冊。AIが誤らないよう、全力で支えることを決意して制作しました。