T2-152-JA · Tier 2 · Job Roles
AI+ マネジメントコンサルタント
AIを活用して、診断・分析・提言をより迅速に行う
今、ノートパソコンには3件のクライアント案件が開かれています。そのうち1件の競合企業の情報が、隣のタブに表示されています。AIがどこで活用されるべきか——その答えは、まさにここにあります。
皆さんのノートパソコンには今、3つのクライアント案件が開いていて、その隣のタブには、あるクライアントの競合企業の資料があります。AIツールを3案件すべてにまたがって走らせておけない理由は、すでによくお分かりのはずです。本書は、調査の統合、仮説検証、資料の下書きといった、コンサルティングでAIが真価を発揮する場面を示します。ただし診断は決してAIに任せません。WALL Protocolと、すぐに使える22のプロンプトをご紹介します。AIエンジニアリング企業が、判断力そのものを価値として提供するコンサルタントの方々のために制作しました。
ティア
Tier 2 · Job Roles
カテゴリ
Business Operations
形式
Guide
更新
Q4 2026
他のエディション
GlobalGlobal — Japanese
デジタル版
US$60
本書の中身
- 22個の即戦力プロンプト：市場調査の統合、仮説検証、プレゼン資料作成、競合分析など、実際のビジネス現場で検証済みのもの
- WALL Protocol：クライアントの機密保持と委譲できない判断を守るための4つの原則からなる実践的フレームワーク
- 「AIが本当に役立つ境界線」の発見：コンサルタントにとってAIが真に支援となる領域と、静かに限界を迎える領域
- AIによる誤りの実例分析（3事例）：市場データの捏造、不確実性の過小評価、競合企業の数値のでっち上げ
- コンサルタント向け30日間実践プラン：今期の案件サイクルからすぐに始められる具体的なロードマップ
対象読者
戦略・業務改革・総合系のコンサルティングファームに所属し、アナリストからエンゲージメントマネージャー、パートナーまでの立場で、問題診断、仮説主導の分析、統合、クライアントへの提言を通じて案件を推進しているマネジメントコンサルタントの方々。多くの場合、複数のクライアント案件を同時に担当しています。
その他の対象：独立系・ブティック系のコンサルタントの方々、および組織内でコンサルティング型のプロジェクトを運営する社内の戦略・変革チームの方々。
身につくこと
- WALL Protocolを用いて、AIとのやり取りの前にクライアント情報と競合情報を分類できる
- 提言とクライアントに関する判断は委ねずに自ら担いつつ、AIで問題診断・調査の統合・成果物作成を加速できる
- TRUSTを適用して、捏造された市場統計や競合に関する主張を見抜ける
- 共有AIツールを使う際に、同時並行する複数のクライアント案件間で機密性を維持できる
- コンサルティング部門または案件チーム向けに、30日間のAI導入計画を作成できる
本書の内容
- スキルチェック
- AIスキルレベル診断
- 第1章
- 今、経営コンサルティングで使われているAI
- 第2章
- 経営コンサルティングにおけるAIの活用機会
- 第3章
- コンサルタントのプロンプト・ツールキット
- 第4章
- 研究の統合と問題診断におけるAIの活用
- 第5章
- 仮説検証と分析におけるAIの活用
- 第6章
- 成果物作成におけるAIの活用
- 第7章
- クライアントおよび案件向けコミュニケーションにおけるAIの活用
- 第8章
- 競争情報と市場調査におけるAIの活用
- 第9章
- AIの安全性、機密性、および専門的実務
- 第10章
- 経営コンサルタントのための30日間AI活用アクションプラン
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
AIエンジニアリング企業が、判断力そのものが商品であるコンサルタントのために開発しました。