T2-42-JA · Tier 2 · Job Roles
AI+ NGOリーダー
AIを活用した業務運営で、影響力を最大化する
ミッションのインパクトを高める。チーム規模はそのまま。
限られた資源でNGOを率いる中で、ドナー報告書、インパクト・ナラティブ、プログラム文書が、本来のリーダーシップに充てるべき時間を奪っています。本書は、NGOの主要な文書業務をすべて網羅する、すぐに使える25のAIプロンプト・テンプレート、受益者データを守るIMPACT Protocol、そしてチームを巻き込むための90日間の導入プランをお届けします。専任のテクノロジーチームを持たず、データガバナンスで失敗が許されない事務局長やカントリーディレクターのための一冊です。
ティア
Tier 2 · Job Roles
カテゴリ
Public Sector
形式
ガイド
更新
Q4 2026
他のエディション
GlobalGlobal — Japanese
デジタル版
US$60
本書の中身
- 25個の即時利用可能な、市場で実証済みのプロンプト： グラント申請書、ドナー向け報告書、プログラム設計、インパクトに関する物語、チーム内コミュニケーション
- IMPACT Protocol： 受益者データ、セーフガーディング、人道基準に焦点を当てた、AI Safety Checklistを拡張した6つの構成要素からなるAI安全フレームワーク
- ドナー向け報告書作成ワークフロー： 3日間かかっていた文章作成を1日に短縮
- 変化の理論（Theory of Change）の草案作成アプローチ： AIが言語構造を整え、リーダーが論理的根拠を自ら担う
- 90日間の実施計画： 小規模チームを率いるエグゼクティブ・ディレクターおよびカントリー・ディレクター向けのAI導入支援計画
対象読者
中小規模の国際NGO・国内NGOの事務局長、カントリーディレクター、プログラムディレクター、シニアマネージャーの皆さん。職員とボランティアの規模はおおむね50〜500人。理事会、1つ以上の主要ドナー、そして支援する地域社会の三者に対して同時に説明責任を負っています。専任のITチームやデータチームを持たず、組織のAIに関する判断を下す最上位の立場にいることも少なくありません。
その他の対象：NGOや国際NGOのオペレーションマネージャー、M&E責任者、広報・資金調達マネージャー。AIの影響を最も早く受ける業務を担い、チーム内でAI導入を主導することになる方々です。
身につくこと
- AI Opportunity Matrixを適用し、資金調達、プログラム実施、M&E、報告といったNGOの業務全体で効果の高いAI活用場面を整理できる
- PRISMフレームワークを用いて、AIツールで助成金申請書、ドナー報告書、インパクト・ナラティブの下書きを作成できる
- 受益者データ、ドナー情報、業務上のセキュリティ情報を含むAIとのやり取りの前に、必ずIMPACT Protocolを適用できる
- Augmentation Ladderを変化に関する対話の指針として、NGOチームのための体系的なAI導入プランを設計できる
- ミッション・インパクトに基づくROIに合わせて調整したSCALEフレームワークで、AIへの投資提案を評価できる
本書の内容
- スキルチェック
- NGOはAIに備えていますか？
- 第1章
- 現在のNGOセクターにおけるAIの活用状況
- 第2章
- NGOリーダーがAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- リーダー自身のAI実践
- 第4章
- 資金調達とドナー関係のためのAI
- 第5章
- プログラム設計・実施におけるAIの活用
- 第6章
- インパクト測定と報告のためのAI
- 第7章
- AIの安全性、受益者データ、およびIMPACT Protocol
- 第8章
- AIの導入をチームでリードする
- 第9章
- AIガバナンスと組織戦略
- 第10章
- NGO向けAI導入の90日間アクションプラン
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
AIエンジニアリング企業が開発した書籍——抽象的な概念ではなく、具体的なコミュニティに奉仕するNGOリーダーのための実践的ガイド。