AI+ ビジネスリーダー
AI時代に自信を持ってリードする
取締役会が期待するAI戦略
今やすべてのゼネラルマネージャーがAI戦略を持つことを求められています。しかし、提案が変革をもたらすものか、高くつくだけの見せかけかを見極める技術的な素養があるとは限りません。本書はビジネスリーダーの皆様に、SCALE投資スコアカード、ベンダーの主張を検証するためのフレームワーク、そして取締役会に自信を持って説明するための言葉をお届けします。事業を動かすリーダーのために、AIエンジニアリング企業が執筆しました。他のあらゆる投資と同じように、AIにも投資に見合う成果を出させるための一冊です。
- SCALEスコアカード — 戦略的適合性（Strategic Fit）、コストとリソース（Cost & Resources）、採用準備度（Adoption Readiness）、期待ROI（Likely ROI）、実行リスク（Execution Risk）——あらゆるAI投資を評価するための枠組み
- リーダー向け戦略ツールキット — プレモーテム（Pre-Mortem）、悪魔の代弁者（Devil’s Advocate）、鋼鉄の代弁者（Steel-Man）、ステークホルダー・スキャン（Stakeholder Scan）、取締役会向け悪魔の代弁者（Board Devil’s Advocate）——一人で下す意思決定に使うツール群
- 業務・人材・データ・ガバナンスの4領域にわたるAI導入準備度評価 — 具体的な次の一手を含む
- 90日間の導入計画 — 個人の習熟、部門単位での展開、取締役会への報告までをカバー
- 組織の実情に即した比例的ガバナンス枠組み — 方針、リスク管理、責任体制——実際に運営している組織にフィットする形で構築
- リーダーシップ業務への応用 — PRISM Prompting Frameworkを、取締役会資料作成、戦略分析、ベンダー評価、チームとのコミュニケーションに活用
損益責任を負う事業部門を率いるゼネラルマネージャー、代表取締役、最高執行責任者（COO）、事業部長や地域統括責任者の方々。通常、複数の機能にまたがる50〜500名以上の組織を率い、管理職をマネジメントしています。予算、人員、テクノロジーへの投資判断を下し、取締役会、CEO、またはグループ経営陣に報告します。大企業の一事業部、中堅の独立企業、地域拠点などを率いています。技術者ではありませんが、AIについて自分の見解を持つことを期待されています。
その他の対象：部門横断で働き戦略に影響を与える上級の機能部門責任者（業務、営業、財務）、ゼネラルマネージャーや代表取締役に助言するチーフ・オブ・スタッフや経営企画担当者、機能部門のマネジメントから事業全体のマネジメントへ移行しつつあり、事業部門レベルでAIを理解する必要がある次世代のリーダー。
- 業務運営、人材、データ、ガバナンスの各側面から、自組織のAI導入準備度を評価できます
- AI Investment Scorecard（SCALE）を用いて競合するAI施策を評価し、取締役会や経営会議に根拠あるビジネスケースを提示できます
- PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つのリーダー業務（戦略分析、取締役会資料、業務レビュー、ベンダー評価、チームへの発信）に適用できます
- 経営者の戦略的ツールキット（事前検証（Pre-Mortem）、悪魔の代弁者（Devil's Advocate）、スティールマン（Steel-Man）、ステークホルダー・スキャン（Stakeholder Scan）、取締役会向け悪魔の代弁者（Board Devil's Advocate））を適用し、目の前のリーダーシップ上の意思決定にAIを構造化された戦略的思考パートナーとして活用できます
- 複数の事業機能にわたるAI導入プログラムを、測定可能なマイルストーンとともに設計し、主導できます
- 組織の規模と業種にふさわしい、方針、リスク管理、説明責任の仕組みからなる身の丈に合ったAIガバナンスを確立できます
- スキルチェック
- 組織はAIに備えていますか？
- 第1章
- 経営リーダーにおけるAIの活用——今ここに
- 第2章
- 経営者がAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- リーダー自身のAI活用力
- 第4章
- AIを戦略的思考パートナーとして
- 第5章
- AI導入のビジネスケース構築
- 第6章
- AIを全業務機能に活用する
- 第7章
- AIの導入と変革管理
- 第8章
- AIガバナンス、リスク管理、および責任ある利用
- 第9章
- AIエージェント、ワークフロー、および自動化
- 第10章
- AIのパフォーマンス測定とROI
- 第11章
- 90日間のAIリーダーシップ実行計画
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
本書の著者は、AIシステムを実際に構築・運用するエンジニアであり、それをプレゼンテーションするだけのコンサルタントではありません。ボードルームに入り、スライドではなく「答え」を持って臨む必要がある、現場のゼネラル・マネジャーのための実践書です。