AI+ 医療リーダー
AI時代における臨床的卓越性のリード
臨床AIを、CTOではなく臨床医としてリードする
取締役会はAI戦略を求め、臨床スタッフは関心と不安の両方を抱え、あらゆる技術ベンダーが解決策を持っていると主張しています。本書は医療機関のリーダーの方々に、安全な導入判断のためのCLEAR Healthcare AI Protocol、臨床AIに適用するSCALE投資評価、そして90日間のリーダーシップ計画を提供します。リーダーとなった臨床医のために、臨床と技術の両方を理解する執筆陣がまとめました。
- CLEAR Healthcare AI Protocol（CLEAR Healthcare AI Protocol）——臨床AI導入のための5要素ガバナンス（臨床的妥当性検証、責任と法的帰属、公平性レビュー、承認フロー、規制コンプライアンス）
- SCALE投資スコアカード（SCALE Investment Scorecard）——臨床的妥当性検証と公平性評価を加えた医療特化型拡張版
- 90日間の臨床リーダーシップ実践プラン——個人の実践、ガバナンス体制構築、職員育成、技術選定、取締役会との連携
- CMO／CNOレベルの18種類のプロンプト例——取締役会向け品質報告書、臨床ガバナンス文書、職員向けコミュニケーション資料
最高医療責任者（CMO）、最高看護責任者（CNO）、病院や医療システムの最高経営責任者、医療部長、看護部長、臨床サービス部長など、臨床品質、患者安全、医療従事者に対して戦略的な責任を負う医療機関のリーダーの方々です。多くは臨床の経歴を持ち、現役の臨床医や、最近まで臨床に携わり経営職に移った方も少なくありません。取締役会、規制当局、患者に対して説明責任を負い、サービスや組織全体の臨床アウトカム、スタッフの能力と組織文化、リスクとガバナンス、設備投資、規制遵守といったシステム全体の視点で考えます。医療分野で15年以上、うち上級リーダーとして5年以上の経験を持つのが一般的です。臨床の知識はどの技術ベンダーよりも深いものの、AIへの取り組みはまだ始まったばかりで、組織全体でAI導入を主導するための体系的なアプローチはまだ構築できていません。
その他の対象：経営職を目指す方や、医療機関の部門内でAIプログラムを主導する立場にある、臨床部門のゼネラルマネージャー、部門長、臨床ガバナンス責任者、副医療部長などの上級臨床リーダーの方々です。臨床AIに関する戦略的な理解を必要とする、医療機関の非常勤取締役の方々にも役立ちます。
- 患者安全、臨床スタッフの能力、ガバナンス基盤、技術投資の観点から、自組織の臨床AI導入準備度を評価できる
- 臨床品質の向上、人材のスキル向上、技術投資、ガバナンスを網羅し、取締役会と臨床リーダーシップに説明できる計画を備えた医療AI戦略を設計できる
- PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つの戦略的な医療リーダーシップ業務（取締役会向け品質報告書、臨床ガバナンス文書、人員計画、規制当局への提出書類、取締役会向けコミュニケーション）に適用できる
- AI Investment Scorecard（SCALE）で臨床AI技術への投資を評価し、CLEAR Healthcare AI Protocolを適用して臨床現場でのAI導入に見合ったガバナンスを確立できる
- 専門職としての権限、患者安全の最優先、規制上の説明責任という医療文化特有の力学に対応しながら、臨床チームをAI導入へと導ける
- スキルチェック
- 医療機関はAI導入にどの程度準備できていますか？
- 第1章
- 今、医療におけるAIリーダーシップ
- 第2章
- 医療におけるAIの全体像
- 第3章
- 医療リーダー自身のAI習得
- 第4章
- AIを活用した臨床的優れた医療の実現
- 第5章
- AI時代の医療従事者
- 第6章
- 医療AI技術への投資
- 第7章
- 臨床ガバナンス、安全性および規制
- 第8章
- AI導入における臨床チームのリーダーシップ
- 第9章
- 医療リーダーのための90日間AI実践計画
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
現場で稼働するAIシステムを実際に構築しているエンジニアたちが、患者安全の責任を負う臨床リーダーのために書き下ろしました。