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カタログ/Tier 2 · Job Roles/Legal
AI+ 法務実務のリーダー cover
T2-73-JA · Tier 2 · Job Roles

AI+ 法務実務のリーダー

AIを活用して、ご事務所の実務を変革する

時間単位課金(ビリーアブル・アワー)では予測できなかった法律事務所を率いる

クライアントはAIについて尋ね、若手弁護士は自らの将来を案じています。そしてパートナーシップの誰もが口に出したがらない問いがあります。AIが20時間かかる準備書面を2時間に短縮するなら、いくら請求すべきでしょうか。本書は法律事務所・法務部門のリーダーの方々に、事務所全体のAIガバナンスのためのBRIEF Protocol、法務テクノロジー投資のためのSCALEスコアカード、そして90日間の計画を提供します。実務を率いる法律家のために、AIシステムを構築するエンジニアが執筆しました。

ティア
Tier 2 · Job Roles
カテゴリ
Legal
形式
ガイド
更新
Q4 2026
他のエディション
GlobalGlobal — Japanese
デジタル版
US$60
本書の中身
  • BRIEF Protocol:弁護士会の規則遵守、幻覚(ハルシネーション)リスク、情報遮断、請求経済、品質基準の5つの要素からなる事務所全体のAIガバナンス
  • SCALE Investment Scorecard:法律分野に特化した評価基準を備えた法務テクノロジー導入判断ツール
  • 14のリーダー向けプロンプト:パートナー間のコミュニケーション、クライアントへの提案資料、ガバナンス文書、ビジネス開発活動などに活用可能
  • 90日間の法律事務所変革プラン:個人の習熟、ガバナンス体制構築、チームの能力向上、クライアントとの関係再定義の4つの柱で構成
  • 「リーダー向けテンプレート集」:AI戦略に関するパートナー・ワークショップ資料、AI活用による請求ポリシー案、クライアントへの開示文書案
対象読者

法律事務所のマネージングパートナー、プラクティスグループを率いるシニアパートナー、リーガルオペレーション責任者、法務部門長(弁護士5名以上の企業内法務部門)、法律事務所の最高経営責任者や最高執行責任者など、法律事務所・法務部門のリーダーの方々です。法律実務の戦略的方向性、テクノロジー投資、上位レベルでのクライアントとの関係、専門職としての基準に責任を持っています。実務の運営について、パートナーシップ、取締役会、クライアント、専門職の規制当局に対して説明責任を負います。個々の案件管理ではなく、実務の経済性、競争上の位置づけ、クライアントへの価値、人材の確保・育成、規制上の立場という観点で考えます。一般に法律実務で15年以上の経験を持ち、大きなリーダーシップ責任を担っています。多くは法律知識そのものが競争優位の源泉だった時代にキャリアを築いてきましたが、今ではAIが法律知識に大規模にアクセスし、活用できる世界に直面しています。

その他の対象:リーダーの役割を目指し、実務の運営がどう変わりつつあるかを理解したいシニアアソシエイトやエクイティパートナー候補の方々、法務AIのベンダー選定に取り組む法律事務所の最高技術責任者やIT部門長の方々、マネージングパートナーやGCに直属しテクノロジー導入を推進するリーガルオペレーションマネージャーの方々、そしてGCや最高法務責任者(CLO)の直下にあたる法務部長・法務担当副社長クラスの企業内法務チームのリーダーの方々です。

身につくこと
  • 法律業務の運営、人材の能力、テクノロジー投資、ガバナンスの観点から、自らの法律実務のAI導入準備度を評価できる
  • AIがもたらすビジネスモデルの経済性、クライアントとの関係、人材育成、事務所全体のガバナンスを網羅し、パートナーシップや取締役会に提示できる説明可能な計画を備えた法律実務のAI戦略を設計できる
  • PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つの戦略的な法務リーダーシップ業務(クライアントへの提案書、取締役会資料、戦略計画、パートナー向けコミュニケーション、事業開発資料)に適用できる
  • AI Investment Scorecard(SCALE)で法務テクノロジーへの投資を評価し、BRIEF Protocolを適用して法律実務に見合ったAIガバナンスを確立できる
  • 法律実務特有の専門職倫理上の義務、幻覚(ハルシネーション)のリスク、報酬体系への影響に対応しながら、法務チームをAI導入へと導ける
本書の内容
スキルチェック
法律事務所はAIに備えていますか?
第1章
今、法律実務におけるAI
第2章
法律実務におけるAIの現状
第3章
法律事務所のリーダーが身につけるAI活用力
第4章
法律業務モデルの変革
第5章
AI対応型法務チームの構築
第6章
法務テクノロジーへの投資
第7章
法律事務所におけるAIガバナンス
第8章
AI時代におけるクライアント関係のリーダーシップ
第9章
法律事務所のリーダー向け90日間実践プラン
巻末資料
スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス

本書は、AIシステムを実際に設計・構築しているエンジニアが執筆しました。AIを紹介するだけのコンサルタントではありません。

制作プロセス

AI+ の各書籍は、本番運用のAIシステムを構築するAIエンジニアが執筆し、その分野で実際に働く専門家が検証しています。書籍は半年ごとにレビューされ、技術や規制の変化に応じて更新されます。

編集方針について →