AI+ HRリーダー
皆様の社員をAI時代に備える
AI変革を支える人材戦略を主導する
CEOは皆さんのAI人材戦略を問うていますが、その戦略はまだ構築の途中ではないでしょうか。足りないのは認識ではなく、体系立ったリーダーシップとしての対応です。本書は、人事部門のリーダーの皆さんに、HRテクノロジー投資のためのSCALEスコアカード、組織レベルで適用するHR AI Safety Protocol、そして個人のAI活用力、人事機能の変革、人材戦略にまたがる90日間プランをお届けします。実運用のAIシステムを構築するエンジニアが、人材戦略こそがあらゆるAI変革で最も難しい部分だと知る人事部門のリーダーのために書きました。
- 人材スキルへの影響評価：AIがどの職務を補完・再設計・新設するか、およびその時期を明示するマップ
- 90日間のリーダーシップ計画：個人レベルでのAI活用力の習得、HRチームの変革、取締役会向け人材戦略の策定までを網羅
- HRテクノロジー向けSCALEスコアカード：すべてのAIベンダー提案について、戦略的適合性、コスト、導入 readiness、見込まれるROI、実行リスクを評価
- 組織レベルのHR AI Safety Protocol：法務部門や労使協議会が承認できるガバナンス体制
- スキル志向型の再教育・再配置フレームワーク：AIによる人材変革のなかでも信頼を守り抜く仕組み
最高人事責任者（CHRO）、最高人材責任者（CPO）、人事部長、人事担当VP、人事・組織文化の責任者など、CEO直属または経営委員会に名を連ねる人事部門のリーダーの方々です。人材戦略を担い、組織全体の人事方針と優先事項を定めます。人事担当者、採用担当者、人材開発の専門家、人事オペレーションのスタッフからなる人事機能を率いています。人材計画、タレント戦略、従業員体験、そして人材面から見た組織のAI対応にますます責任を負うようになっています。個々の人事手続きではなく、人材の能力、雇用者ブランド、人材パイプライン、組織設計、組織文化という観点で物事を考えます。一般に人事領域で15年以上の経験を持ち、そのうち少なくとも3～5年はシニアリーダーを務めています。
その他の対象：大規模な部門を担当し、戦略的な人事リーダーへと移行しつつあるHRビジネスパートナー、CHROの直属として機能戦略を形づくるタレント部門長や人事オペレーション部門長、組織開発部門長、そして人材変革でHRと緊密に連携する事業リーダー（COO、事業責任者）の方々です。
- 人材の能力、人事プロセス、データ基盤、ガバナンスの各観点から、自組織の人材面でのAI導入準備度を評価できる。
- AIによるスキルの変化、リスキリングの優先順位、役割の再設計に対応する人材変革戦略を、CEOや取締役会に示せる説得力ある計画として設計できる。
- PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つの戦略的なHRリーダー業務（人材計画の資料、取締役会向けの人材報告、組織設計の提案、タレント戦略のブリーフ、変革に関するコミュニケーション）に適用できる。
- AI投資評価スコアカード（SCALE）を用いてHR向けAI技術への投資を評価し、人事機能にふさわしいバランスの取れたAIガバナンスを確立できる。
- 自らのHRチームのAI導入を率い、人事部門を組織のAI活用を阻む存在ではなく、AI活用を支えるパートナーとして位置づけられる。
- スキルチェック
- 人事機能のAI活用準備度はどの程度ですか？
- 第1章
- 今、HRリーダーにおけるAI
- 第2章
- HRリーダーのAIランドスケープ
- 第3章
- HRリーダー自身のAI活用力
- 第4章
- AI対応型人材基盤の構築
- 第5章
- HR向けAI技術への投資
- 第6章
- HRチームのAI導入をリードする
- 第7章
- 人材分析と労働力インテリジェンス
- 第8章
- 人事機能におけるAIガバナンス
- 第9章
- HRリーダーのための90日間AI実行計画
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
本書は、AIシステムを実際に構築するエンジニアが執筆しました。単にAIを紹介するコンサルタントではなく、現場で動くAIをつくる専門家による、人材戦略こそがAI変革で最も難しい課題であることを知るHRリーダーのための書籍です。