AI+ クリエイティブ・ディレクター
AIとともに成長するクリエイティブチームを率いる
AIを導くのは、AIがスタジオを導く前に。
クリエイティブチームはすでにAIを使っています。公然と使う人もいれば密かに使う人もおり、スタジオとしての一貫した立場はありません。本当のリスクは、AIが創造性に取って代わることではなく、方向性のないAI利用によって、スタジオ独自のクリエイティブな個性が、あらゆる分野にあふれる画一的な表現に埋もれてしまうことです。本書はクリエイティブ・ディレクターの皆様に、スタジオのAIガバナンスのためのGUIDE Framework、90日間のリーダーシップ計画、そしてすぐに使える20のプロンプトテンプレートをお届けします。AIシステムを構築するエンジニアが執筆し、クリエイティブ業界の実践によって検証された内容です。
スタジオ、広告代理店、インハウスのクリエイティブ部門、制作会社に所属するクリエイティブ・ディレクター、エグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクター、クリエイティブ部門長、クリエイティブ・パートナーの方々です。スタジオやチームのクリエイティブ・ビジョンと品質基準に責任を持ち、デザイナー、アートディレクター、コピーライター、フォトグラファー、映像作家、アニメーター、イラストレーター、モーションデザイナーなどのクリエイティブ人材を管理・育成しています。クリエイティブの品質、評判、商業的な成果について、代理店の経営陣、ブランドのCMO、制作会社の代表者に対して責任を負い、クライアントとの関係を直接担うこともあります。クラフトの専門家であり、AIの技術者ではありません。
その他の対象：クリエイティブ・ディレクター職に就こうとしているシニア・クリエイティブ・マネージャーやグループヘッド、チームを率いる大きな責任を持つアートディレクターやシニアデザイナー、クリエイティブの成果物とスケジュールを管理するクリエイティブ・プロデューサー、クリエイティブを直接監督する責任を持つマーケティング・ディレクター（固有の状況についてはT2-74-JAを参照）の方々です。
- クリエイティブの品質、チームの能力、IPガバナンス、ツール方針の各側面から、自部門のAI導入準備度を評価できる
- GUIDE Frameworkを適用し、ツール方針、クリエイティブの決定権、帰属の誠実性、チーム育成、成果物のレビューを網羅したスタジオ単位のAIガバナンスを確立できる
- PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つのクリエイティブ・ディレクター業務（クリエイティブ・ブリーフ、ピッチ資料、クライアントへの提案、チーム育成の対話、戦略立案）に適用できる
- 効率と品質の向上を取り込みながら、スタジオ独自のクリエイティブな個性を守るクリエイティブAI戦略を設計できる
- 90日間の実行計画で、クリエイティブ人材のAI導入をリードできる
- スキルチェック
- クリエイティブ部門は、AIに対応できていますか？
- 第1章
- 今、クリエイティブ業界におけるAI
- 第2章
- クリエイティブ・ディレクターがAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- クリエイティブ機能のAI導入準備度を評価する
- 第4章
- クリエイティブ・ディレクター自身のAI実践
- 第5章
- クリエイティブ部門のためのAI戦略
- 第6章
- クリエイティブ分野におけるAIの活用
- 第7章
- AI時代のクリエイティブチーム
- 第8章
- クリエイティブな誠実性、著作者性、および責任あるAI
- 第9章
- チャットを超えて——エージェント、ワークフロー、クリエイティブ自動化
- 第10章
- 90日間のクリエイティブ・リーダーシップ実行計画
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス