T4-01-JA · Tier 4 · Special Editions
AI+ アジア：その機会
AIがアジア各地のビジネスをどう変えるか
アジアはひとつの市場ではありません。そのように読み取るのはやめましょう。
シンガポールの銀行、スーパーアプリ、ソブリンモデル——AIをめぐる見出しの事例は誰でも挙げられます。それでも、構造的な変化と過熱報道を見分けることや、ジャカルタの機会と東京の機会を比較検討することは容易ではありません。本書は「アジアは追いつきつつある」という平板な物語を、市場ごとの地図、LEAP Framework、そしてすぐに実行できる段階的な90日間計画に置き換えます。本番環境のAIシステムを構築するエンジニアが執筆しました。アジアの重要性を理解し、一つひとつの市場で行動に移す必要があるリーダーのための一冊です。
ティア
Tier 4 · Special Editions
カテゴリ
Special
形式
Monograph
更新
Q4 2026
他のエディション
GlobalGlobal — Japanese
デジタル版
US$65
本書の中身
- 5つの市場アーキタイプによる市場地図——「アジア」という括りを、それぞれ異なる引力の中心に分解
- LEAP Framework——Localise（現地化）、Ecosystem（エコシステム）、Augment（拡張）、Platform（プラットフォーム）——AI戦略を位置づけるための枠組み
- リープフロッグ（飛躍的進展）仮説——レガシーが少ないことで採用が早まる市場と、その脆弱性
- 中国の規制からシンガポールの枠組みまで、アジアの複雑な規制網を整理・可視化
- 90日間の段階的実行計画——自社の市場を地図化し、LEAP分析を実施し、1件のパイロットを立ち上げるまでの道筋
対象読者
アジア市場で事業を展開している、またはアジア市場への進出を目指しているビジネスリーダー、経営幹部、上級管理職、起業家の方々。多国籍企業のアジア地域統括責任者、アジア発のスケールアップ企業の創業者、そして多様なアジア経済のどこで、どのようにAIに投資するかを決めなければならない戦略・変革担当の責任者を想定しています。
その他の対象：投資家、政策立案者、コンサルタント、そしてアジアに事業拠点やサプライチェーンを持つ欧米企業の専門職の方々で、この地域のAIの方向性を体系的に把握する必要がある方々。
身につくこと
- アジアの主要な経済タイプ（アーキタイプ）ごとに、AI導入がどのように異なるかを識別する
- 新興アジア市場におけるリープフロッグの動きに照らして、自社事業の立ち位置を評価する
- LEAP Frameworkを適用し、アジアにおけるAIの機会を市場別の戦略に落とし込む
- アジア各国・地域で異なる規制とデータ主権の制約に照らして、AIイニシアチブを評価する
- アジア市場でAIの機会を捉えるための90日間計画を設計する
本書の内容
- スキルチェック
- ビジネスは、アジアにおけるAIの機会にどれだけ備えているか？
- 第1章
- アジアにおけるAIの転換期
- 第2章
- 一つの大陸、多数の市場
- 第3章
- リープフロッグ：レガシー段階を飛び越える
- 第4章
- 実際の経済――製造業、サプライチェーン、ロジスティクス
- 第5章
- サービス業の変革――金融、小売、顧客体験
- 第6章
- 言語、文化、そして多言語という課題
- 第7章
- 人材、スキル、およびAIを活用する職場
- 第8章
- ガバナンス、規制、および信頼
- 第9章
- アジア企業向けAI戦略の構築
- 第10章
- 今後の機会——90日間の計画
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
現場で稼働するAIシステムを実際に構築しているエンジニアたちが書き下ろした一冊です。アジアの重要性を理解し、市場ごとに確実に動く必要があるリーダーのための実践ガイド。