AI+ リーダーシップ
AI変革を主導するエグゼクティブ・ガイド
取締役会におけるAIに関する主導権を握る。
取締役会はAI戦略について問いかけています。競合は動き出しています。組織のあらゆる職能でAIの実験が進んでいるのに、なぜその実験なのか、なぜその順序なのか、何を目指しているのかを説明できる人はいません。本書はCEOと経営リーダーの方々に、取締役会レベルのAIガバナンスのためのBOARD Protocol、Enterprise AI Strategy Canvas、そして12か月の変革ロードマップを提供します。すぐに使えるCEO向けプロンプトテンプレートを6つ収録しています。執筆したのは、本番環境のAIシステムを自ら構築しているAIエンジニアです。
- BOARD Protocol — 全社的なAIガバナンスのための5要素フレームワーク：Board Accountability（取締役会による説明責任）、Oversight Design（監督設計）、Assurance（保証）、Risk Appetite（リスク選好）、Disclosure（開示）
- CEO's Strategic Toolkit — 重大な意思決定を検証するための6つの思考手法：Pre-Mortem、Devil's Advocate、Steel-Man、Stakeholder Scan、Investor/Press Q&A Rehearsal、Pre-Read Pressure-Test
- SCALE scorecard — ポートフォリオ規模で全社的なAI投資を評価するためのスコアカード
- 全社的なAI変革戦略 — 長期的な競争力およびミッション目標に沿った戦略
- 12か月間のCEO変革ロードマップ — 個人の実践、ガバナンス体制の構築、全社的な実行を網羅
従業員数500人から5万人超の中堅・大企業や主要な公共機関を率い、取締役会・株主・統治機関に対して説明責任を負うCEO、マネージング・ディレクター、グループ・エグゼクティブ、チーフ・オフィサー（COO、CSO、CTO、CFO、CHRO）の方々。全社戦略を定め、社内チームだけでなく外部ステークホルダーにも説明責任を負っています。取締役会でAIが議題に上ることはすでに珍しくなく、競合は動き、投資家は質問し、取締役会は見解を求めています。AIが存在するという事実だけでなく、自組織が実際に何をすべきかを理解している人物として、その場に立つ必要がある方々です。
その他の対象：AIガバナンス委員会への参加やAIプログラムの監督を求められている社外取締役・取締役の方々。複数の職能にまたがるAIプログラムを担う最高変革責任者や全社戦略ディレクターの方々。CEO就任に向けて準備を進め、全社レベルでAIを理解する必要がある事業部門のトップの方々。
- 組織の長期的な競争上・ミッション上の目標に沿った、全社的なAI変革戦略を設計する
- BOARD Protocolを用いて、監督委員会、リスク選好ステートメント、開示の枠組みを含む取締役会レベルのAIガバナンス体制を確立する
- PRISM Prompting FrameworkとSCALE Investment Scorecardを、CEO自身のリーダーシップ業務と全社的な投資判断に適用する
- CEOの戦略的ツールキット（Pre-Mortem、Devil's Advocate、Steel-Man、Stakeholder Scan、Investor/Press Q&A Rehearsal、Pre-Read Pressure-Test）を適用し、構造的に孤立しがちな状況で重大な意思決定を検証する
- 体系的な変革アプローチによって、職能・文化・地域を越えた全社的なAI導入を主導する
- エージェント、自動化、自律型ワークフローといった新たなAI能力と、それがエンタープライズ・アーキテクチャと人材戦略に及ぼす影響を評価する
- スキルチェック
- 貴社のAI導入準備は進んでいますか？
- 第1章
- 今すぐ始める全社AI変革
- 第2章
- 経営者がAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- 全社的なAI戦略
- 第4章
- CEO自身のAI実践
- 第5章
- AIを戦略的思考パートナーとして活用する
- 第6章
- 取締役会によるガバナンスとAI監督
- 第7章
- AI対応組織の構築
- 第8章
- 競争ポジション、M&A、およびエコシステム戦略
- 第9章
- チャットを超えて——エージェント、ワークフロー、自律型企業
- 第10章
- AIリスク、規制、および責任あるエンタープライズAI
- 第11章
- CEOのAI変革ロードマップ
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
実際のAIシステムを構築するエンジニアが執筆。AIの「見せかけ」を管理するのではなく、本格的な変革を主導するCEOおよび最高責任者向けに書かれました。