AI+ 戦略
ご自身の組織のための、将来にわたって有効なAIロードマップを構築する
AIに関するアイデアから、組織が実際に実行するロードマップへ。
皆さんの組織には、すでにAIの取り組みがあります。しかし、戦略はあるでしょうか。なぜ他ではなくこの施策なのか、なぜこの順序なのか、漠然とした近代化ではなくどの競争上のポジションを目指すのかを説明できる、一貫性と順序を備えた計画です。本書は、最高戦略責任者、CDO、変革リーダーの方々に、AI環境を読み解くSIGNAL Framework、現状を診断するSHAPE Assessment、そして今後3〜5年を順序付けるThree Horizons AI Roadmapを提供します。すぐに使える戦略テンプレート15種を収録。AIエンジニアが構築し、実際の変革の現場で検証された一冊です。
- SHAPE Assessment — AIの現状診断を5つの次元で行う評価ツール：戦略整合性（S）、人材能力（H）、アーキテクチャ成熟度（A）、ポートフォリオ品質（P）、エコシステム上の位置（E）
- SIGNAL Framework — 外部環境におけるAI戦略的文脈を6つの次元で分析するフレームワーク：業界動向（S）、業界先行者（I）、ギャップ（G）、ノイズ（N）、野心水準の較正（A）、環境制約（L）
- Three Horizons AI Roadmap — 「最適化（0～12か月）」「差別化（第1～3年）」「変革（第3～5年）」の3つのホライズンによる、明確な論理に基づく複数年にわたる逐次展開
- AI Opportunity Portfolio — 組織の競争戦略に基づき、目標水準ではなく現実的な競争上の成果を軸に優先順位付けされたAI機会のポートフォリオ
- ロードマップのレビュー頻度（roadmap review cadence） — Q1終了時に棚上げされず、戦略を常に「生きている」状態に保つための定期的な見直し体制
自社の「AI戦略の策定」や「AIロードマップの構築」を任された最高戦略責任者（CSO）、最高デジタル責任者（CDO）、最高AI責任者（CAIO）、戦略部門のディレクターやVPの方々です。競争分析、投資の優先順位付け、プログラムガバナンスを理解している戦略の担い手ですが、AI戦略に特化した体系的な方法論——自社のAIの出発点をどう分析し、機会をどう順序付け、取締役会が承認し組織が実際に従う複数年ロードマップをどう設計するか——をまだ持っていません。
その他の対象：自ら戦略機能を担い、AIロードマップを自身で構築しなければならない中堅組織（従業員250〜2,000人）のCEO、複数年のAI変革プログラムを設計する最高変革責任者、AI戦略プロジェクトに携わり再現可能な方法論を求める経営コンサルタントや戦略アドバイザー、そしてAIの可能性を信頼できる投資計画へと落とし込む役割を担うイノベーション・ディレクターの方々です。
- SHAPE Assessmentを用いて、組織の5つの次元にわたるAIの現状診断を体系的に実施する
- AI Opportunity Matrixをポートフォリオ規模で活用し、組織の競争戦略に沿って優先順位付けされたAI機会ポートフォリオを構築する
- Three Horizons AI Roadmapを用いて複数年のAI変革ロードマップを設計し、明確な成功基準のもとで最適化・差別化・変革の各ホライズンを順序付ける
- AI施策の成否を左右する4つの能力前提条件（人材、データ、技術アーキテクチャ、ガバナンス）を特定し、解決する
- 機能別ワークストリーム、依存関係、ロードマップのレビューサイクルを備え、戦略を生きたものとして保つAI変革プログラムを設計する
- スキルチェック
- 自社のAIプログラムは、戦略的に準備できていますか？
- 第1章
- 今すぐ実践できるAI戦略
- 第2章
- AI戦略とは何か
- 第3章
- 戦略的文脈——AIの地平を読み解く
- 第4章
- AIを戦略的な思考パートナーとして活用する
- 第5章
- SHAPE Assessment——実際の現在地
- 第6章
- 機会ポートフォリオ
- 第7章
- Three Horizons AI Roadmap
- 第8章
- 能力基盤アーキテクチャ——人材、データ、技術
- 第9章
- 変革プログラムの設計
- 第10章
- 戦略から実行へ——ステークホルダーの合意形成と最初の90日間
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
本書は、AIシステムを実際に構築・運用するエンジニアが執筆したものです。プレゼンテーションを行うコンサルタントではなく、実践的な手法を必要とする戦略責任者の方々のために書かれています。