AI+ 公共サービスリーダー
ご自身の組織をAI時代へと導く
大臣が説明できるAI戦略
担当閣僚からは機関のAI戦略を問われ、監査部門からはどのツールが使われ、誰が責任を負うのかを尋ねられています。そして職員は、誰も承認していないAIツールをすでに使っています。本書は、事務次官、機関の長、局長級幹部の方々に、機関のガバナンスのためのETHOS Protocol、90日間のリーダーシップ計画、閣僚向けブリーフィングや議会対応にすぐ使える5つのプロンプトテンプレートを提供します。公共部門の機関向けに実運用のシステムを構築しているAIエンジニアが執筆しました。
- ETHOS Protocol——公共サービス機関向けの5要素型AIガバナンスフレームワーク（公平性と市民への影響・透明性と監査証跡・階層的アカウンタビリティ・公的権限・公費の支出価値）
- SCALE投資評価スコアカード——公共部門向けに改訂されたバージョン（調達コンプライアンスや公共価値ROIを含む）
- 90日間の機関リーダーシップ実施計画——30日目、60日目、90日目におけるマイルストーンを明示
- 11の上級リーダー向けプロンプト——大臣向けブリーフィング、議会対応準備、理事長報告、プログラムレビューなど
- 「上級チーム向け」テンプレート集——導入準備度ワークショップ、AI利用方針、監査委員会向けブリーフィング資料
事務次官、局長級幹部、独立行政機関の長、次官級幹部、部局長、地方・州の行政長官など、機関の業績、行政サービスの提供、国民の信頼に責任を負う上級の公共サービスのリーダーの方々です。200人から1万人以上の職員を抱え、複数の機能にまたがる複雑な組織を率いています。閣僚、議会、監査機関、国民に対して説明責任を負う政治的環境の中で職務を担い、大きな予算を管理しながらも、厳格な調達規則と支出権限の枠内で判断しなければなりません。技術の専門家ではありませんが、AIについて見解を持ち、機関を責任をもってAI時代へ導くことが期待されています。対象は世界各国に及び、英国の政府省庁、ケニアの政府機関、シンガポールの省庁、オーストラリアの州政府、湾岸協力会議（GCC）諸国の公的機関などを率いる方々を想定しています。
その他の対象：公共機関内でチームを率い、担当領域でAI導入を実行する立場にある次長級・部門長の方々、事務次官や機関の長に助言する首席補佐官・政策担当ディレクターの方々、そして公共機関全体の能力開発を担う人事・人材育成部門の上級リーダーの方々です。
- Government AI Readiness Spectrumを用いて、業務・人材・データ・ガバナンスの観点から自機関のAI導入準備度を評価できる
- ETHOS Protocolを適用し、閣僚、監査機関、国民に対して説明できる機関レベルのAIガバナンスを設計できる
- PRISM Prompting Frameworkを、少なくとも5つの上級公共サービスリーダーの業務（閣僚向けブリーフィング、政策提言、議会答弁、戦略的コミュニケーション、事業レビュー）に適用できる
- 公共価値の基準と公共部門向けに調整したSCALE評価でAI投資提案を評価し、公共調達と支出権限の制約の中で説明可能な投資案を提示できる
- 30日・60日・90日の測定可能なマイルストーンを設定し、公共機関全体でAI導入プログラムを設計・主導できる
- スキルチェック
- ご所属の機関は、AIにどの程度備えていますか？
- 第1章
- 現在の公共サービスにおけるAI活用
- 第2章
- 公共サービスのリーダーがAIについて知っておくべきこと
- 第3章
- ご自身の機関におけるAI導入準備度の評価
- 第4章
- リーダー自身のAI活用力
- 第5章
- 公共サービスにおけるAI導入の意義を説明する
- 第6章
- 公共サービスにおけるAIの活用領域
- 第7章
- 公共機関におけるAI導入のリーダーシップ
- 第8章
- 機関におけるAIガバナンス——ETHOS Protocol
- 第9章
- AIによる説明責任、閣僚の監督、および国民の信頼
- 第10章
- チャットを超えて——公共サービスにおけるエージェント、ワークフロー、自動化
- 第11章
- 90日間のAIリーダーシップ実行計画
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
本書は、AIシステムを実際に構築・運用するエンジニアが執筆しました。単にプレゼンテーションを行うコンサルタントではありません。