T3-36-JA · Tier 3 · Job Skills
AI+ プロジェクト計画
スコープ、スケジュール、そしてより賢く成果物を届ける
スコープを厳密に定義する。実行可能な計画を立てる。状況報告書を20分で作成する。
プロジェクトはそれなりに計画できている。それでもスコープクリープは起こり、スケジュールは遅れ、ステータス報告には時間がかかりすぎる——そう感じている方のための一冊です。本書は、スコープ定義、WBS作成、リスク登録簿、ステークホルダーとのコミュニケーションにわたる40のすぐに使えるプロンプトとともに、AIを活用した計画実践の全体像をお届けします。見落としていたリスクを浮かび上がらせるリスクブレインストーミングを行い、経営層に合わせた更新資料を短時間で作成できるようになります。複雑なプログラムを日々実行しているAIエンジニアリング企業が作り上げました。
ティア
Tier 3 · Job Skills
カテゴリ
Business Operations
形式
ガイド
更新
Q4 2026
他のエディション
GlobalGlobal — Japanese
デジタル版
US$58
本書の中身
- 40個の完成済み・市場検証済みのプロンプト： スコープ定義、要件概要書、作業分解構成（WBS）、スケジュール、リスク登録簿、ステークホルダー向けコミュニケーション、状況報告書
- AIを活用したスコープ定義ワークフロー： スコープクリープになる前に、必要な要件を明らかにする
- リスク発掘のためのブレインストーミング手法： 見落としがちなリスク——非自明なリスク、新興リスク、構造的リスク——を浮かび上がらせる
- 状況報告書作成ワークフロー： 90分かかる作業を20分に短縮。経営層、チーム、ステークホルダーそれぞれの読者層に合わせてカスタマイズ可能
- 30日間の実践プラン： マーケティングキャンペーンマネージャー、ITプロジェクトリード、建設計画担当者、製品マネージャー、研究コーディネーター、イベント運営担当者向け
対象読者
マーケティングキャンペーンの担当者やITプロジェクトのリーダーから、建設計画の担当者、プロダクトマネージャー、研究コーディネーター、イベント企画者まで、プロジェクトの計画に責任を持つすべてのプロフェッショナルの方々。本書は業界を問わず活用できるよう設計されており、職種ではなくスキルを単位としています。
その他の対象：プロジェクトを発注・後援・監督する立場にありながら、日々のプロジェクト管理は担当しないチームリーダー、部門長、事業オーナーの方々。期待値を適切に設定し、成果物を統制するために、計画におけるAIの役割を理解しておく必要があります。
身につくこと
- AIを活用し、あらゆる業界の文脈で、包括的なプロジェクト・スコープ、要件概要書、制約分析を作成する。
- AI Opportunity Matrixを適用してプロジェクト計画のタスクをAIによる価値の大きさで分類し、着手すべき領域に優先順位をつける。
- 構造化されたプロンプトを用いて、AIを活用した作業分解構成（WBS）、スケジュール、リソース計画を作成する。
- AIを思考のパートナーとして活用し、リスク登録簿、軽減計画、コンティンジェンシーの選択肢を作成してストレステストを行う。
- AIのプロンプトテンプレートを使って、ステークホルダー向けコミュニケーション、ステータスレポート、プロジェクト文書の草案を作成する。
本書の内容
- スキルチェック
- プロジェクト計画は、AIを活用する準備ができていますか？
- 第1章
- 今、プロジェクト計画で使われているAI
- 第2章
- AIを活用したプロジェクト計画の優位性
- 第3章
- スコープの定義と要件の明確化
- 第4章
- 作業分解構成とスケジュール作成
- 第5章
- リソースと予算の計画
- 第6章
- リスクと課題の計画
- 第7章
- ステークホルダーとのコミュニケーションと報告
- 第8章
- アジャイルと反復的な計画立案
- 第9章
- モニタリング、再計画、プロジェクト終結
- 第10章
- プロジェクト計画のための30日間AIスターター
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
AIエンジニアリング企業が開発したツール——計画が現実に耐えうるものであり、状況報告が確実に伝わるものであることを求められるプランナーのために。