AI+ リーダーシップワークブック
組織のAI変革を主導する
BOARD Protocolはもうご存じです。次は、ご自身の取締役会に実際に提示する段階です。
『AI+ Leadership』を読み終え、ガバナンス委員会の委員長にBOARD Protocolを説明できるようになった。それでも取締役会にはAI委員会がなく、ポートフォリオの点検はまだ頭の中にあり、今週机の上にある意思決定はまだ戦略的ツールキットにかけられていない——そのような方のためのワークブックです。自組織だけを対象にした5週間の体系的な実践を通じて、フレームワークを実際の戦略キャンバス、取締役会のガバナンス体制、そして取締役会に持ち込める意思決定ブリーフィングへと変えていきます。本番環境のAIシステムを構築するエンジニアが、フレームワークを知り、それを取締役会向けの文書に変える時間を必要とするCEOのために書きました。
- 5週間にわたる46の演習 — すべてご自身のAIポートフォリオ、取締役会、そして机の上にある実際の意思決定から出題
- 1つのキャリブレーション・ドリル — 取締役会に届く前に、弱く曖昧なリスク開示を検出し、是正する訓練
- BOARD Protocolの完全な評価 — Board Accountability、Oversight Design、Assurance、Risk Appetite、Disclosure——すべてご自身のガバナンス体制に即して実施
- CEOの戦略的ツールキットの適用 — Pre-Mortem、Devil's Advocate、Steel-Man、Stakeholder Scan——いずれも、未解決の実際の意思決定を対象に実行
- 実用的な戦略キャンバス、リスク選好ステートメント、四半期ごとの取締役会ブリーフィング — 単なる解説ではなく、実際に作成・提出可能な形で練習
『AI+ Leadership』（T4-03-JA）を読み終えた方々、すなわち中堅・大企業を率いるCEO、マネージング・ディレクター、グループ・エグゼクティブ、チーフ・オフィサーの方々で、他社の事例を読むのではなく、自組織に当てはめて実践する準備ができている方々です。BOARD ProtocolやCEOの戦略的ツールキットはそらんじることができます。しかし、自社取締役会の実際のガバナンス上のギャップ、実際のAIイニシアチブのポートフォリオ、そして今まさに机の上にある意思決定には、まだ向き合えていません。
その他の対象：ガバナンス委員会の会議に向けた準備として、BOARD Protocol評価（第3週）に取り組む社外取締役や取締役会のガバナンス委員会委員長の方々。CEOとともに共同作業として本ワークブックを進める最高変革責任者や全社戦略ディレクターの方々。エグゼクティブ教育プログラムのセッション間の体系的な実践として本ワークブックを活用するC-suite幹部のグループ。
- 自組織のAI能力、ポートフォリオ、全社戦略を、AI Capability SpectrumとAI Opportunity Matrixに照らして点検している
- PRISMとCEOの戦略的ツールキット（Pre-Mortem、Devil's Advocate、Steel-Man、Stakeholder Scan、Investor/Press Q&A Rehearsal、Pre-Read Pressure-Test）を、現在未解決の実際の意思決定に適用している
- 自社取締役会の実際のAIガバナンスの状況に対して、5つの構成要素すべてでBOARD Protocol評価を実施し、見つかったギャップを埋めるガバナンス体制案を作成している
- 実際の職種群にAugmentation Ladderを適用し、実際の競合AIポジショニングマップを作成している
- 実際のAIエージェント／自動化候補を全社的エージェント準備状況アセスメントとBOARD Protocolで評価し、AIを活用した実際の企業報告書にTRUSTを取締役会の保証ツールとして適用している
- 第1週
- 自組織のエンタープライズAIの全体像
- 第2週
- CEO自身の実践と戦略的ツールキット
- 第3週
- 取締役会のガバナンスとBOARD Protocol
- 第4週
- 組織の構築と競合の読み取り
- 第5週
- エージェント、リスク、保証
- 巻末資料
- スキルサマリー・推奨書籍・用語集・ツールリファレンス
現場で本格的なAIシステムを構築するエンジニアが執筆。すでにフレームワークを理解しているCEOの方々に向けて——それらを、取締役会に提出できる実践的な資料へと変える「半日」を提供します。